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除了这个加强顶层设计和整体部署的指导性的总体意见之外，上海还制定了四个三年行动计划，分别明确打响“四大品牌”的主要目标、重点任务和工作措施；同时落地落细一批专项行动，首批推出43个专项行动。由此，上海就建立了一个“1+4+X”框架体系，系统推进“四大品牌”建设工作。

2、截至1月13日，上交所融资余额报5730.21亿元，较前一交易日增加22.82亿元；深交所融资余额报4646.49亿元，较前一交易日增加33.29亿元；两市合计10376.7亿元，较前一交易日增加56.11亿元。本轮上证指数连续反弹250余点之后，市场需要一定的时间震荡修整，场内的主要资金在获利颇丰之后，也要通过震荡来进行高低切换，市场进入业绩验证期，盈利预期上修动能仍在，增量资金的惯性流入暂时支撑了估值，但预计增长暂时追不上估值的扩张。因此，接下来在操作上，可以乐观，但不应该激进。

鸿鹄逸游发布的《2017年高端人群旅游志愿报告》显示，高端客群对美洲、南北两极的未来出游意愿强烈，最期待极地探索体验并且偏爱目的地最美季节时的高端旅游，46岁以上的高端客占长线旅游近六成，多选择伴侣、家庭亲子游的出行方式。目前，鸿鹄逸游的极地线路分为三种“奢享类”、“探险类”和“深度类”，其中奢享类比重相对较高，可见高端客人群对旅游更多以舒适度角度考虑。另外在海陆空三种出行中，更受欢迎的是邮轮。

仅算设备和装修，开设一家面积在50平方米以内的新店所需的固定成本在46-50万元之间，但这属于一次性支付，后期折旧。按照瑞幸最新公布的数字，截至12月31日，瑞幸在全国开设2073家门店（其中176家为外卖厨房店）的固定成本可能在8.7-9.5亿元。此外，瑞幸还要支付人员工资、物业租金、营销费用、3位咖啡大师和明星代言等费用。

打响“四大品牌”显然不可能一蹴而就。阮青表示，近期重点要加快推进实施全力打响“四大品牌”若干意见和各自首轮三年行动计划，落地落细首批推出的43个专项行动，确保开好局、起好步；未来要通过滚动实施多轮三年行动计划，拉长板，补短板，树样板，将“四大品牌”塑造成为响亮恒久的金字招牌和驰名中外的城市名片。

2018年12月12日，瑞幸宣布获得2亿美元的B轮融资，投后估值22亿美元。该轮轮融资的资金用途除了开店、新品研发等，还有一个重要目的就是用于补贴用户、扩大市场。这距离上一轮宣布融资不过5个月，瑞幸的融资来得密集而数额巨大。去年7月，瑞幸还获得了2亿美元的A轮融资，彼时投后估值10亿美元。算上此前钱治亚在新闻报道中提及的“10亿元入市”的金额，理论上瑞幸一共应该手握37亿元。